集團(tuán)總工程師率隊(duì)赴攀藍(lán)鼎開展季度設(shè)備安全檢查
為進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)，推動(dòng)基層單位精益化管理水平提升，4月2日，集團(tuán)總工程師曾景祥率季度檢查組赴攀枝花藍(lán)鼎開展現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)檢查。攀枝花藍(lán)鼎副總經(jīng)理游德元及生產(chǎn)、安全、檢修等相關(guān)負(fù)責(zé)人全程陪同。
檢查組深入生產(chǎn)一線，先后對(duì)核心設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、區(qū)域定置管理及衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化情況進(jìn)行實(shí)地勘察。在二燒現(xiàn)場(chǎng)，總工程師曾景祥詳細(xì)詢問了增壓風(fēng)機(jī)、循環(huán)泵等關(guān)鍵設(shè)備的點(diǎn)檢維護(hù)記錄。他強(qiáng)調(diào)："設(shè)備穩(wěn)定是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，必須強(qiáng)化全生命周期管理，尤其要關(guān)注老舊設(shè)備的升級(jí)改造，確保風(fēng)險(xiǎn)可控在控。
針對(duì)區(qū)域定置管理，檢查組重點(diǎn)檢查了物料擺放規(guī)范、安全通道暢通性及目視化標(biāo)識(shí)完善度。在三效庫(kù)房，曾景祥對(duì)攀藍(lán)公司推行的"色標(biāo)分區(qū)+數(shù)字化臺(tái)賬"管理模式給予了肯定，強(qiáng)調(diào)啟動(dòng)庫(kù)存優(yōu)化專項(xiàng)行動(dòng)，清理滯銷備件并建立共享臺(tái)賬。
在隨后召開的反饋會(huì)上，曾景祥結(jié)合檢查情況提出三點(diǎn)要求：一、壓實(shí)安全責(zé)任鏈條，嚴(yán)格執(zhí)行"三管三必須"原則，將風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制落到實(shí)處；二、開展高溫設(shè)備專項(xiàng)排查，重點(diǎn)檢查冷卻系統(tǒng)、電氣線路及通風(fēng)設(shè)備尤其是高壓配電室空調(diào)巡檢，制定高溫停機(jī)應(yīng)急預(yù)案；三、庫(kù)房備件實(shí)施“動(dòng)態(tài)庫(kù)存預(yù)警”，按生產(chǎn)計(jì)劃精準(zhǔn)申報(bào)采購(gòu)，推行備件“共享池”機(jī)制，促進(jìn)部門間調(diào)撥使用，減少重復(fù)儲(chǔ)備。
游德元代表攀藍(lán)鼎表態(tài)，將立即制定整改方案，明確責(zé)任人與時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保問題閉環(huán)管理。同時(shí)以此次檢查為契機(jī)，開展全員安全警示教育，組織管理骨干赴標(biāo)桿企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，持續(xù)提升企業(yè)本質(zhì)安全。
通訊員：謝玉萍
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